今日的微拓是以微信为基础的新科技公司，如果只以目前的眼光来看，人们会将它归类为是社交+投资的公司。

        去年此时宣布要构建的四大平台，实质上是流量变现的一种尝试和努力，目前来看还算可以，但企业微信公众号的收费半年才一次，所售出的在线虚拟产品的抽成也因为在前期孕育期因此比例较低。

        虽然公众号上的内容丰富，的确增加留住了用户留在微信上的时间，但商业化部分做的并不算特别到位。

        与那点营收相比，反倒是对所投资企业的帮助更大。

        然而盈利这并不是一件容易的事情，商业化和用户体验在某种程度上存在一种内生性的矛盾，很难做到鱼和熊掌兼得。

        比如你要赚钱，那么最容易的方式就是给出广告空间，大量投放广告自然就有收益，与此同时用户体验也一定会下降。

        从这个点，温晓光开始了自己今日的意见发表。

        他拿着话筒，倒也不紧张，“我们公司内部也在为这个问题争论，某种程度上陷入了早期qq那种叫好不叫座的困境。这不是一个很容易就做出的决断，所以我说坚持用户至上是要付出代价的，这个代价在我们公司就是上亿的广告费用。”

        相信这一点，即使只受够基本九年义务教育的人都会明白。

        温晓光说：“在这一点上，我与马芸有过交流。他也有很容易就获得大量营收的机会，那就是不管产品真假，价高者便上架。这与微拓要大量放开广告的道理一样，都是取死之道。”

        “但问题并不那么简单，这个‘道’取了是死，但不取是疼，往往也是疼痛和教训最容易让人记住某一样东西，刚刚几位老总都谈到了企业价值观，这三个字非常容易流于空洞，非得‘流血’不能真正深入企业血脉之中。微拓坚持的价值观是永远不会放弃用户体验，我们用那些营收来让每一位员工确信，这是我们的底线。什么是底线？人们往往认为让渡一点底线可以换得一些东西，但实际上不是这样，坚持底线才能有收获。”

        “从这个角度来说，微拓的成功在于我们赶上了移动互联网的大势，但本质上还在于，我们在竭尽所能服务用户。不过脚踏实地回归到商业本身，一家公司核心的任务还是要盈利，不过也不知道为什么，市场的态度比我们本身还要乐观，甚至疯狂。”

        镜头里的温晓光自己也耸着肩笑了笑，状态看起来还算轻松。

        在中海。

        褚秋晨故意将电脑搬到何雅婷的面前，腾逊视频上放的就是温晓光，她说道：“看看。”

        人就是这样，虽然心里很气，但是真的看到那个人的脸，很多防备又没有了，“这是什么？”

        “他在武汉参加的绿公司年会。你知道么，我爸想去参加都没资格的。当然我要你看的不是这个，我要你看他在面对那些刁难的问题的时候，是如何处理的。”

        何雅婷虽然忍不住视线关注过去，但是嘴上还是说：“他都那么成功了，谁还会刁难他。”

        褚秋晨摇摇头，“人类的可爱之处在于人人不同，那些有一技之长的人不会轻易向财富低头，就算再成功，还是会有人不喜欢你。”

        “微拓发展到今天，最大的问题，最为人质疑的地方就在于它还不能真正盈利。”

        不过身在现场的温晓光却不觉得这样一个问题是刁难。

        带领公司盈利是他的责任。

        若有其他人这么问，这也是论坛交流应有之义，不然是花那么多功夫是用来互相唱赞歌的么？

        所以主持的人也是微笑着向他提问：“坚持用户体验为先这本没有错，微拓为之付出的代价我们也都知道。不过公司不是一个慈善行为主体，我相信每一位关注微拓、关心温总的人也都有着同样的担心和忧虑，就是如果顺着这条路再走下去，光明、前景都在哪儿？您本人有过和我们一样的担心吗？”

        “是这样。”温晓光自顾自的发笑，“我自己其实是有的，但是整个我接触的投资圈都没有。这很奇怪，我也不知道是哪儿传出来的，好多人都和我说，移动互联网是未来期望，前途那是不用怀疑的，现在不挣钱不要紧，以后肯定是有办法赚钱的。”

        镜头给到其他几位大佬也都是笑意盈盈的，略微反常的事实叫人眼前一亮。

        温晓光揉了揉鼻子，“其实早几年，我创业是很幸福的。但这一年来随着微拓的扩张渐渐感受到了柳总说的如履薄冰，战战兢兢是什么感觉，明白郭总为什么全球飞，一刻闲不下来。这背后其实是驱动，是压力。我这个人面皮比较薄，拿了很多人的投资，如果最后叫人亏损，心里实在是过意不去，以前是几千万或者一两亿这样的小钱还没什么感觉。”

        “但现在一说出来那个数字就很大了，而且微拓这家公司关乎很多人的生计，所有的这一切我都明白是我的责任，所以你要问我有没有担心，要是说没有，我认为这不是自信，而是不负责任。企业家的常态就是担心常在、压力常在，也因为担心和压力，才会逼迫自己不断把事情做好。”

        “关于微拓未来的流量变现问题，我们一直没有停止过努力，到目前为止，我依然可以说微拓会坚持用户体验的原则不妥协，坚持走赋能同行业公司的道路，而不是吃独食。移动互联网是一个广阔的舞台，即使没有动漫、没有游戏、没有视频，但我依然能找到新的盈利领域。”

        忽然有个人插嘴问：“如果最后没有走出来，晓光你会不会退回去走那个腾逊那个老路呢？做第二个社交帝国。”

        这个问题其实也不太好回答，如果说会，那其他公司对微拓的信任就不在了。如果说不会，那万一就没成功呢？最后就是自己打自己脸。而且干巴巴说不会，却没有任何令人信服的理由，别人也只会觉得你这是死鸭子——嘴硬罢了。

        这种交流，看似简单，其实坐你旁边的都是脑子转的很快的聪明人，而且人家不是你下属，没必要给你面子。

        要是支支吾吾说的很烂，马上就是全民嘲笑。

        这很考验应对能力。

        而温晓光的应对很简单，他似真似假的说：“如果真有那么一天，我不会做这种选择，我会把微信卖给腾逊。他要是不要，我就上门推销。”

        迎着同台嘉宾的笑声，他很轻松的摊摊手，一展年轻人的气盛与不羁。

        提问的人自己都鼓掌，为这个不走寻常路的人鼓掌。


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