隋波这几年里，也在摸索，怎么更好的“管理”管理团队。

　　其实这不是一件简单的事。

　　基本上，能够坐到管理层位置的人，本身都具备了足够的学识和能力。

　　就算易趣这帮家伙，虽然是在学校时开始跟随他，并没有接受过专业的管理方面的学习。

　　但隋波当初，本来就是刻意去招揽这帮小牛的。

　　像周枫、王川、许朝军这些人，前世他们能够坐到互联网大厂CEO的位置。

　　就证明，他们本身就具备这种管理的素质。

　　只要给他们合适的机会和空间，去学习和锻炼，很快就能培养出来。

　　而后来的事实，也证明了他的判断。

　　像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人，就更不用说了。

　　所以，在对于高层管理人员的选择上，

　　能力，甚至专业知识，都不是最关键的标准。

　　真正能够凝聚这种人才的，只有团队一致性，或者说风格匹配。

　　大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……

　　隋波现在回想起来，

　　才发现在创业初期，他就学着老马，开始搞公司价值观和使命愿景，有多重要了！

　　这个影响的深远程度，远远超过当时，他自己的想象。

　　除了张奕和宋健，是他邀请来的，本来就考察过他们的人品和价值取向。

　　其他高管团队，都是从创业之初就跟随隋波。

　　当时大家都是大学生，还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。

　　所以很容易就能够接受，易趣的这套价值观和使命愿景。

　　而且，大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代，一起摸爬滚打的成长起来。

　　在感情上，亲近和信任度，是远远超过那些进入社会才交往的人。

　　也正是因此，让易趣的管理团队，相比其他互联网公司，更加稳固，也更加团结。

　　隋波在无意中，从一开始，就完成了领导力最重要的四个指标：

　　建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

　　而且，隋波有一点和老马很像，他不懂技术……

　　所以，他对象庞勇、王川这些技术小牛们，始终都非常尊重和支持。

　　无论他们提什么要求，只要公司有资源和能力，他都会答应。

　　给予了他们充分的信任。

　　此外，隋波作为一个重生者，最大的优势就在于，对时代大势和产业方向上的了解。

　　这又恰好符合了一个团队领袖，最重要的工作：

　　掌舵！

　　在战略方向上，在产品趋势上，在用户需求上……

　　他的清晰指引，完美的在团队中树立了权威！

　　说是阴错阳差也好，说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢，说是隋波这一世的成长也行。

　　总之，

　　易趣就这样在他的带领下，在这帮团队的打拼下，一路走到了今天！

　　但是，到现在，易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。

　　一个有着5000人的大型公司的管理，

　　和一个20人的小团队，100人的小公司，甚至500人的中型公司的管理，是完全不同的概念！

　　可以说，隋波自身的能力，前世的经验，也已经用的差不多了。

　　他之所以开始感觉到有点兼顾不过来，其实就是他的能力边界到了！

　　实际上，

　　这就是一家公司在成长过程中，必须要经历的“平台期”，或者说是瓶颈。

　　要想实现“跨越”，就必须在管理体系、制度方面，进行升级和转型！

　　隋波前一段时间，接连进行组织结构调整、重组拆分。

　　虽然他的初衷，只是从业务发展角度来考虑的。

　　但也未尝不是在隐约中，感觉到了这种公司发展的瓶颈。

　　短短4年半的时间，从20多人的小团队，发展到5000多人的集团公司。

　　经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务，频繁的变化……

　　要说不出现管理上的问题，那才真是奇迹呢！

　　B2C业务的“贪腐”事件，只是个导火索，把一些问题暴露了出来而已。

　　不过，这次大调整后，下一步公司的管理方式是怎么样的？

　　隋波也需要和团队一起，重新把体系建立起来。

　　有时候想想，是挺累的。

　　但如果想要成为巨头……

　　本来就不是那么简单的！

　　……

　　隋波不想和往常一样，把大家召集在会议室里，开会讨论。

　　这样太过严肃了。

　　管理，有时候也需要温度。

　　所以，隋波让左清泉，亲自去预订了怀柔雁栖那边，莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。

　　这次高管聚会，由左清泉来亲自组织。

　　从某个方面来看，她也算是“老板娘”之一嘛……

　　周末叫上大家，一起去郊游兼吃鱼！

　　这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。

　　周六一大早，车队在京承高速路口集合。

　　这两年，隋波陆陆续续又买了一些车。

　　除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外，

　　就连左清泉的座驾，隋波也是一视同仁，送了一辆很稀少的红色捷豹X-TYPE。

　　现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹，也是易趣大厦一道非常靓丽的风景……

　　而他自己，除了之前的740之外，也添了一辆吉普大切和一辆奔驰S600。

　　在SUV中，吉普这个品牌，隋波一直都非常喜欢。

　　总觉得这才是男人开的车，路虎之类的都太装了……

　　左清泉之前给隋波的那辆740，搞了一块京A8的牌子。

　　在01、02年这个时间，京A8的牌子在社会上还没有流出太多，还是非常乍眼的。

　　隋波觉得太招摇了，所以就又买了辆平时日常出行的车。

　　现在还是低调一点的好。

　　今天要去郊游，隋波就开了大切。

　　现在他已经很少自己开车了，感觉还挺兴奋的。

　　左清泉干脆就没开车，早上一下楼，就直接钻进了他的副驾。

　　“一人开一辆车多不环保，我就坐你的车！”抱着隋波的胳膊，撒了会娇。

　　隋波想想，今天的高管都是熟人，也就依她了。

　　王强这个“司机”反而坐在了后座上。

　　看着两人腻歪，也只能老老实实、悄不作声的在后面。

　　把自己当个“隐形人”。

　　易趣上市已经快2年了，这帮高管的期权都行权两三次了，一个个都身家不菲。

　　到了京承高速入口处，就见一溜儿豪车排在那里，颇为壮观……

　　因为隋波提前就说了，就是大家周末聚会。

　　所以他们一个个都穿着休闲装。

　　有的还带了女朋友，张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。

　　他们平时工作太忙，本来陪家人的时间就少。

　　难得隋波这个大老板搞团建活动，去郊外玩，当然要带着家人一起休闲一下了。

　　看隋波到了，当下车队一起出发，沿着高速向怀柔驶去。

　　至于左清泉和隋波一起来的这件事。

　　大家看见，也假装什么都不知道……

　　…………

　　虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖，全长50公里，沟内绿树成荫，溪水潺潺。

　　是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。

　　这两年刚刚发展起来，已经成为了帝都很多人，周末出游的一个热门去处。

　　周围有不少农家乐、度假村。

　　“山吧”，就是其中比较著名的一处度假村。

　　山吧依山而建，大大小小风格迥异的小木屋，错落有致地散落在半山腰。

　　有一种回归自然的感觉；

　　一间间木屋炊烟袅袅，空气中飘逸着烤老玉米的香味。

　　在山吧最受欢迎的当属虹鳟鱼了，这里吃虹鳟鱼，是一条鱼两种做法，一半烤，一半生吃，味道特别鲜美。

　　除了美味的虹鳟鱼，还有很多农家美味：铁锅排骨炖扁豆、农家豆腐、炸花椒芽、贴饼子、菜团子、葱花饼……

　　饭后，坐在清凉幽静的木屋中，品品香茶。

　　任轻柔的微风拂面，潺潺的水声盈耳，真有身处仙境之感。

　　大家也知道，隋波是有事要和大家谈。

　　所以吃完饭后，就打发家人们去周围游玩，钓鱼之类的。

　　隋波才开始谈起了正事。

　　“今天想和大家聊两件事。

　　第一，和大家聊聊分拆之后，各公司的方向。

　　第二，我接下来会更多的把时间放在外部和战略上，所以会对大家进行更多的授权，也希望你们能承担起更大的责任。”

　　“拆分后这段时间，相信大家也感觉到了，与之前集团管理上一些不同的地方。

　　所以今天咱们就再聊聊管理升级和权责这一块。

　　集团这次分拆，动作还是比较大的。

　　历史上很少有公司在强盛的时候，规模最大的时候，把自己拆分为三家公司的。

　　为什么要拆分，我之前也谈过。

　　三家公司，在赛道和策略上是不一样的：

　　你们还记得在创业最初的时候，我曾经给大家画过一张图吗？

　　互联网将在三个方面，改变社会和人们的生活。

　　分别是交易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。

　　对应的，就是电商、搜索、社交三大业务！

　　经过4年多的努力，我们终于在这三个方向上，都取得了一些成绩。

　　接下来，面对更加激烈的市场竞争环境，我们需要更专注，更聚焦，反应更迅速，决策更快。

　　这时候分拆就成为了必然。

　　以后，易趣将以电商为主，包括易趣网和淘宝网，B2C和C2C业务，这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。

　　易趣的根是电商，我们创业就是从电商起步。

　　电商业务板块承担着我们最初的理想，提高社会交易效率，降低交易成本，改造中国的零售商业模式。

　　这个意义是非常重大的。

　　我们这几年已经投入了几亿美元，建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队，已经成为了国内最大的电商平台公司。

　　虽然现在电商业务的利润不高，可能我们还要继续投入很多年，才能等到收获的时候。

　　但这是我们必须要去做的。

　　电商将会是关系着人们衣食住行，帮助人们更好的生活，最重要的业务模式。

　　百度以搜索为主，

　　通过不断优化搜索技术，积累数据、构建知识图谱，在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。

　　百度需要去追寻的，是信息和智能科技的未来，这也是我对百度团队的期许。

　　易信则是社交方向的龙头和平台。

　　你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。

　　这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。

　　不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。

　　那就是：让世界更简单，更有趣。

　　我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨肉相连的，一定会互相配合和完全协同。

　　不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”

　　“这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。

　　为什么要这么做呢？

　　因为我相信你们团队，

　　比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。

　　因为他90%的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。

　　所以，某种程度上，他做的决定，98%以上我都会同意。

　　同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。

　　所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。

　　还是那句话，让听得到炮火的人来决策！

　　当然，我有两个方面可能比你们强一点，

　　第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。

　　第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。

　　毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。

　　我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。

　　所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。

　　甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……

　　这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。

　　所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”

　　隋波还说道：“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。

　　目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。

　　另外我还想说的是，

　　我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。

　　当然，不能是原则性和触及底线的错误。

　　为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。

　　什么是创新？就是认真的玩！

　　很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？

　　只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。

　　这一点，你们也可以向下面的员工传达。

　　还有就是，

　　你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。

　　最近一段时间，我们都在强调价值观，强调KPI考核。

　　这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。

　　在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。

　　这也是我对你们提的一个要求。

　　现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

　　在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”

　　这天下午，坐在山间木屋前的露台上。

　　喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。

　　从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……

　　也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。

　　充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。

　　“用人要疑，疑人要用。”

　　同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。

　　从他管理团队，团队管理公司……

　　转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。

　　这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。

　　此外，通过郊游闲谈的这种方式，

　　也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情……

　　隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。

　　


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