在海外战略这一块，隋波也曾深入思考过。

　　在电商、搜索、社交，这三大互联网核心商业模式中，

　　首先，电商是最难拓展海外市场的。

　　主要原因就是，电商的产业链太长……

　　而且，涉及到“物流”和“资金流“，都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。

　　所以，电商比专注“信息流”的公司，国际化更加困难。

　　以阿里为例：早在2000年，阿里就曾喊出了“国际化”的口号。

　　但直到20年后，其核心的B2C和C2C业务，却始终没有在最重要的美国市场打开局面。

　　为了进入美国市场，阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11Main。

　　可这个阿里在原有电商体系之外，搭建的为数不多的国外独立电商平台，却远不是亚马逊、Ebay的对手。

　　短短一年就在美国折戟沉沙，失败收场。

　　也迫使阿里的国际化战略，重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。

　　虽然每年的双11，阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。

　　但说白了，

　　还是用中国消费者的钱，来采购海外企业的产品，让外国企业赚钱的模式……

　　算不上真正的“国际化”。

　　所以，考虑到重重困难，隋波暂时没有在海外，扩展电商业务的想法。

　　电商，还是先立足国内，扎稳自己的根基再说其他。

　　其次，搜索业务。

　　搜索是纯线上业务，而且信息本身就具备全球性的特点。

　　不过，一来百度如果想向海外扩展，第一个障碍就是语言和文字障碍，这需要在搜索技术上重新进行优化。

　　二来，在未来的全球竞争中，都面临着一个强大的对手，Google！

　　这也是这次隋波来硅谷，重要的一个原因。

　　Google最为世人所称道的，是在技术上的不断研发和创新，并且让全世界都相信，它的技术是最好的……

　　就这样，在搜索引擎的基础上，Google延伸出了多种服务。

　　从企业到个人，满足个性化追求，产品层次划分清晰，种类繁多，让人目不暇接，光是尚未开始盈利的业务就有近50项……

　　尤其是“Google  X”实验室，让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值，却可能会“改变世界”的新技术。

　　Google强大的根基，就在硅谷源源不断生产出的优秀人才和工程师。

　　所以，隋波才想在这个时候，就推出“XFI”研究院，目的就是来抢夺人才。

　　同时，投资Keyhole，计划推出百度搜索美国网站，通过地图搜索来抢一部分市场份额，也是他的计划之一。

　　在Google上市前的这两年，也Google相对比较弱小的时期。

　　还有机会搏一把……

　　要是再晚点，隋波也没什么信心。

　　尽管如此，隋波也只是希望能够在一定程度上，削弱和延缓Google发展的步伐和速度。

　　想在美国市场打败Google，那几乎是不可能完成的任务！

　　将来两家竞争的重点，还是全球市场。

　　这样盘点下来，

　　反而是社交业务的希望，更大一点！

　　但是，到了隋波现在的层面，考虑问题已经不仅仅是市场和产品了……

　　政府、公众、国家安全、隐私权等等，都是他必须要斟酌的。

　　社交业务，虽然不是特别敏感的区域，但其中依然会涉及到大量的用户信息数据。

　　同时，社交虽然不会直接对经济产生直接影响，但围绕社交而展开的交流、互动、娱乐等产品，却会触动美国社会的另一根神经——文化！

　　这也是隋波，从一开始就没有打算让易信，直接推出海外版的原因。

　　他打算在硅谷，扶持起一家MySpace、Facebook那样的本土社交网站。

　　未来合适的时机，可以通过这个公司，间接进入美国市场。

　　策略其实也和搜索类似。

　　通过多设立几家离岸公司和美国公司，再采用层层控股和投资基金的形式，把自己隐藏在幕后。

　　在研究了美国的社交网站市场后，隋波发现了一些有意思的地方。

　　第一，美国用户不太喜欢使用即时通讯软件，而更喜欢社交网站！

　　这个问题他之前在国内也曾经有所疑惑，但现在他来到硅谷后，却想明白了。

　　这是因为，

　　以前中国的手机不普及，QQ这种即时通讯软件的出现，就很好的解决了用户随时联系的需求。

　　而美国手机的普及率高，有什么事，都是直接电话或者短信就联系了。

　　所以，社交网站主要解决的，并不是沟通联系的需求。

　　而是用户希望展现自我，进行社交娱乐的需求！

　　这就是为什么国外Facebook发展的好，而国内却是QQ发展的好的原因所在。

　　而将来到了移动互联网时代，腾讯旗下的Wechat，也始终打不进去美国市场，根源也在于此。

　　这也是由两国用户的不同文化和性格特点，所决定的。

　　中国人内敛，美国人外放，更乐于展示自己。

　　社交产品的特点和形态上，其实有着很大的不同。

　　相反，今日头条旗下的Tik  Tok，为什么那么受美国用户的欢迎？

　　就是因为我们的年轻一代，更愿意表达自我了。

　　抖音的产品特点，已经和早期的QQ等社交产品，发生了巨大的变化！

　　第二，美国现在已经出现了一个比较有名气的社交网站——Friendster。

　　其实这也很正常，

　　就好像Google不是第一个搜索引擎一样，Facebook也不是第一个社交网站……

　　美国本土最早的类似社交网站的公司是GeoCities。

　　创立于1994年，当时名为BeverlyHillsInternet。是最早一批用户提供个人主页服务的网站之一。

　　业务就有点像最初的网易个人主页和校内网的个人主页，1999年被雅虎收购。

　　其实，如果是按照模式相对成熟的社交网站来算的话……

　　隋波在1998年创立的校内网，倒的确算得上是全球社交网站的“鼻祖”！

　　不过，美国的这个Friendster社交网站，并没有学习校内网的经验，从大学开始发展用户。

　　而是把目标用户对准了成年男女。

　　以解决他们在线交友和约会的社交需求为卖点，并采用电子邮件邀请的方式发展会员。

　　值得一提的是，它的社交规则很有趣：

　　用户可以搜索到的对象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。

　　通过这样的搜索连接，用户就能够邀请朋友的朋友加入好友，再邀请他们的朋友加入，构成一个树型结构的社交网络。

　　正是参考了“六度空间”社交网络的理论，可以是算是SNS最早的应用了。

　　Friendster是由乔纳森·艾布拉姆斯（Jonathan  Abrams）与克里斯·艾曼纽尔（CrisEmmanuel）联合创立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希尔。

　　2002年3月上线，虽然刚刚推出几个月，但发展很快。

　　每周用户增长率高达20%，现在的用户规模已经超过了100万。

　　现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。

　　不过隋波对Friendster没什么兴趣，它肯定干不过小札。

　　如果是投资的话……

　　价值还不如不久以后，就会出现的MySpace！

　　至少，将来还有机会被默多克花5.8亿美元收购呢。

　　社交网络是一个看似简单，但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。

　　典型的例子，就是国内的腾讯（小马哥）和美国的Facebook。

　　可以这么说：

　　如果没有小马哥，没有小札，这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。

　　因为社交业务的同质化太高，门槛太低，竞争对手众多……

　　所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广……等综合的运营能力，尤其是对用户体验的极致追求！

　　这是一个典型的“因人成事”的商业模式！

　　这也是为什么，当隋波把易信剥离出去，独立运营以后，

　　还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。

　　就是为了在公司运营、市场营销和产品方面，能够组团和小马哥抗衡。

　　隋波想在美国进行社交网络的布局，

　　最大的难题就是，怎么找到一个能够和小札抗衡的人才？……

　　这就是他为什么，会这么重视彼得.蒂尔的原因！

　　隋波眼馋的，就是Paypal黑帮里的那群人才！

　　算算时间，Ebay对Paypal的收购，应该就是在这两个月了。

　　15亿美元出售了Paypal之后，拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙，就会纷纷离开，各自创业。

　　无论是创立LinkedIn（领英）的雷德·霍夫曼（Reid  Hoffman）、创立YouTube的查德·赫利（Chad  Hurley）和陈士骏（Steve  Chen），还是创立Slide的麦克斯·拉夫琴（Max  Levchin）、创立Yelp的杰里米·斯多普尔曼（Jeremy  Stoppelman）……

　　这些人在经过了Paypal发展过程中，种种的“血腥战争”磨炼后，都有着非常强悍的“基因”：

　　好的员工、好的企业文化；

　　有远大的梦想和目标，时刻准备做大事；

　　克服挑战、坚忍不拔的精神；

　　超强的执行力！

　　良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识……正是这些因素结合在一起，把PayPal打造成为一个成功创业家的孵化器。

　　这也是为什么“PayPal黑帮”可以超越Google、Yahoo、Amazon  或  eBay这些同龄企业里的员工，一直持续创造出那么多伟大公司的原因。

　　隋波有一个疯狂的想法：

　　他想和彼得蒂尔合作，一起来投资。

　　挑选出一个具有非常强的执行力的人才，作为联合创始人，提前打造出一个Facebook来！

　　当然，这并不容易。

　　如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”？

　　什么人才是适合的人选（这个最难）？

　　投资后，尤其是回国后，怎么保持他在公司的影响力而不至于失控？

　　要知道，像小札那样控制欲强的人也不少，人的欲望是经不起考验的……

　　所以，隋波后面还需要想办法，

　　通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗，来保证自己的利益。

　　总之，隋波既然来了硅谷。

　　学习是一个方面。

　　进行海外，尤其是美国市场的战略布局，是另一个主要方面。

　　他的核心目的，并不是通过投资来获得更多的收益。

　　说实话，隋波现在已经脱离了赚多少钱为目标的阶段了……

　　而是制造“变化”！

　　不能光在国内改变产业格局，而任由国外这些巨头公司，肆意的自由发展！

　　就算百度搜索（美国版）、新“Facebook、XFI研究院这些棋，最后都不一定能成功。

　　但只要扰乱了Google、Facebook这些公司的历史进程，

　　给他们制造出一些障碍来……

　　这样一来，他们怎么也不可能，比前世更强吧？

　　说白了，隋波就是来捣乱的！

　　当然，如果能乱中取栗，那就更好了……

　　未来的全球竞争，从这一刻就开始了！

　　…………

　　周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派对，在他位于洛斯阿尔托斯山的豪宅中举行。

　　隋波在这次派对中，宴请了数十位来宾。

　　宾客阵容相当豪华，硅谷的政治精英、风投大佬和IT互联网巨头云集。

　　其中包括：

　　中国驻旧金山总领事馆总领事王云祥、圣克拉拉市长杰米·马修斯等政府官员；

　　雅虎杨致远、Ebay梅格惠特曼等互联网巨头大佬；Google的拉里、谢尔盖、施密特，Paypal的彼得蒂尔等新兴公司领袖；

　　红杉资本的迈克尔·莫里茨、KPCB的约翰·多尔等风投大佬……

　　因为隋波的派对邀请中，写明是“一个轻松的家庭聚会”，可以携带夫人或女友。

　　所以应邀来的嘉宾也都带了家属。

　　林馨作为隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。

　　她还是专门去了一次洛杉矶，在罗迪欧大道的礼服店里，买了一件有中国元素的礼服。

　　白色裙身和蓝色云纹点缀的荷花图案，更显得她清雅美丽。

　　为了这次派对，娜塔莎专门从全美各地，提供了一只专业的派对策划和服务团队，包括一只乐队、派对服务人员、安保、厨师等近二十人。

　　光是派对的用酒，就有玛歌酒庄1979、Gruaud  Larose酒庄1989年，和1990年的大瓶装Krug香槟。配酒的则是贝隆生蚝和Bellota火腿。

　　隋波一看，

　　好家伙，颇有几分“了不起的盖茨比”那个奢华派对的感觉……

　　


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