对新浪的情况，隋波还算了解的比较多。

　　前世时，他有个关系比较好的同学，毕业后就进入新浪，后来做到了中高层（VP级别）。

　　有时一起晚上喝酒撸串的时候，也聊起过一些公司的八卦。

　　对于当年亲身经历的盛大收购新浪的事情，他也八过不少内幕。

　　新浪是一家非常“特殊”的互联网公司。

　　与中国大部分互联网公司，都是由个性鲜明而富有魅力的创始人，因为某个梦想而创业不同。

　　新浪在成立之初，就有着比较复杂的背景。

　　是少有的，以资本驱动开局的互联网创业案例。

　　有国内政府背景较深的民企（四通）；有海外风险投资机构（华登国际）；也有海外华人和弯弯资本（华渊）。

　　从新浪建立的第一天起，

　　所谓的“创始人”王志东，就不是掌握话语权的人。

　　这也是为什么，新浪会多次上演董事会“宫廷政变”的根源。

　　而时代的机遇，又把新浪推到以新闻为核心的第一门户网站的位置。

　　并在互联网媒体快速发展的过程中，逐渐取得了在网络媒体中的“公信力”和“权威性”。

　　这其中，

　　自然也不乏四通老段这位“中关村村长”，在帝都的人脉资源。

　　以及以陈彤为首的编辑团队，依靠地处帝都的信息及时性优势、相对其他网站更加专业的内容编辑和管理能力，而形成的在“网络媒体”领域的独特优势。

　　在博客时代，新浪积累了大量的“精英”和“名人”自媒体资源。

　　从而依靠微博，搭上了移动互联网时代宝贵的一张船票。

　　总体而言，新浪绝不是一家“简单”的互联网公司。

　　所以，收购新浪，绝不仅仅是一个资本上的行为……

　　需要考虑的层面是非常复杂的！

　　其实，如果只是从资本的角度来看，新浪倒的确是个非常好的收购标的：

　　总股本5047.8万股的新浪，长期以来股权分散。

　　在前十大机构投资者中，仅有三家股权比例超过5%，十家机构投资者和十家共同基金投资者合计持股63%。

　　股权结构分散、高层变动频繁，未来战略模糊……

　　这些都影响投资人信心，导致股票价格持续下跌。

　　进入2003年后，新浪的几大股东都在不断的大笔抛售股票套现，显然已经不想恋战。

　　所以，只要隋波肯花大价钱，肯定能收购成功。

　　就好像前世时，盛大收购新浪的案例。

　　虽然其间闹的轰轰烈烈的，新浪还搞出“毒丸计划”的反收购措施，好像誓死抵抗一样。

　　但其实，一切都不过是为了讨价还价。

　　一旦价格达到合适的位置，一切都可以坐下来谈。

　　用隋波那位朋友的原话：

　　“毒丸计划只是为了提高收购壁垒，最大化新浪原有股东的权益，而并非执意阻止盛大的入主，没有哪位股东有意在经营公司上与老陈争短长。

　　不过，公司的控制权是有价值的，老陈想入主新浪，就必须对控制权支付溢价！”

　　这才是真实的情况。

　　实际上，就在盛大宣布收购新浪之前，老陈就已经和老段、汪延谈过几次了。

　　只是很多细节没谈妥而已，说白了，就是价格没谈拢。

　　后来老陈等不及了，这才主动出击，想靠着第一大股东的身份“强行入主”。

　　打了新浪董事会一个措手不及……

　　本来是“先谈恋爱再结婚”，结果被老陈搞成了“霸王硬上弓”。

　　想办事，还不想多花钱？

　　老陈想的太美了，老段这种老江湖，怎么可能服软呢？

　　老陈还是太急了，而且太迷信资本的力量了。

　　一个“盛大盒子”、一个“突袭新浪”，都有点一意孤行，不管不顾的感觉。

　　隋波对此，一直百思不得其解。

　　只能理解为，老陈被“首富”这个名头弄的膨胀了。

　　否则真的无法解释，以老陈的精明和对政治的敏感度，怎么会搞的这么草率！

　　要想收购像新浪这样，虽然实力不强，但名气和潜在的舆论影响力非常大的公司。

　　一定要非常谨慎的去处理，考虑到方方面面的因素。

　　功夫在诗外！

　　除了原股东和管理层需要深入沟通，进行利益交换外，像陈彤这样的核心骨干也需要提前解除、安抚。

　　当初盛大收购失败，据说还有一个原因，就是“管理层抵触”，指的就是陈彤等人。

　　而且还需要和有关主管部门提前沟通，如国新办、文化部、版署、工信部等，取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。

　　最重要的是，隋波还需要考虑，收购后的整合问题。

　　新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭，而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……

　　怎么才能进行恰到好处的融合？

　　既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性，又能将易趣体系的文化，渗透到新浪团队？

　　哪些管理层留用，哪些干掉？……

　　有太多层面的细节问题需要考虑周详了！

　　隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。

　　最好多咨询一些人的意见。

　　正好他这段时间在筹备易趣的“智库”（智囊团）。

　　已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。

　　这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。

　　在互联网产业与经济研究；互联网对社会发展影响；互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面，进行调研诊脉。

　　收购新浪，和“合并”腾讯不同，社会影响非常深远，会涉及到政府、业界、学术界等多方的反应。

　　隋波觉得以他现在的阅历，对国家各阶层的认知程度，还有不足之处。

　　咨询一些关系相熟、值得信任的顾问和专家，就是最好的办法。

　　而且帝大的资源，这个时候也该用一用了……

　　隋波现在，可是帝大的一张“名片”！

　　对了，另外也可以让左清泉去问问她父亲。

　　作为三代从政的家族，左父虽然在府内职位不算太高（司局级），但关系人脉极广。

　　越是他那个级别，消息反而越灵通。也可以听听官方的倾向性。

　　一番考量后，

　　隋波还是决定，新浪还是要收购的！

　　想想前世，后来阿里投资微博，费了九牛二虎之力，折腾了大半年，谈判42次，才以5.86亿美元拿下了新浪微博约18%的股份。

　　而且还在支付接口、官微、数据合作等商务合作上，有着诸多限制……

　　可以说，费力不讨好！

　　现在能借着这个难得的机会拿下新浪，无疑是非常划算的！

　　随着易迅，还有接下来百度的接连上市，“易趣系”即将开始进入一个迅速膨胀期的关口。

　　在这个时候，隋波更需要一个重要的媒体出口！

　　易趣系这个庞然大物的存在，并不是中国互联网发展的“阻碍”，而是“推动力”和“探路人”。

　　这个观念，

　　在未来几年里，必须不断的向外传递，并进行舆论引导！

　　除了掌控易趣系的战略大方向之外，

　　为易趣系的发展，营造一个宽松良好的外部大环境和政策支持。

　　这才是隋波这个“掌舵人”，真正需要考虑的问题。

　　当然，除此之外，

　　和官方保持良好和顺畅的沟通；

　　在业内多结善缘，扶持中小初创企业；

　　在社会层面，积极利用掌握的财富和互联网技术，参与和推动社会保障和公益事业……

　　这些也都是隋波和易趣系，之后必须要做的。

　　想要成就一条“巨头”之路，依然任重而道远啊！

　　…………

　　收购新浪的事不急。

　　老陈当年是在2005年春节，发动“偷袭珍珠港”的。

　　到2005年3月左右，因为工信部对短信业务的严管，新浪股价暴跌。

　　而且接下来这半年，正是四通等股东大肆抛售新浪股票套现的阶段，四通的持股会从20%下降到4.96%。

　　隋波正好可以慢慢的，悄然吸纳市场上的公众股……

　　一边先和老段等股东接触，一边悄悄增持股份。

　　两手准备嘛！

　　现在易迅上市了，隋波也算放下了一大心事。

　　小马哥这个前世的“气运之子”暂时臣服，也就意味着，易迅并没有脱离腾讯发展的历史轨迹，甚至有了易信以及背后易趣系资源的加持，易迅必然会更加强大。

　　从上市的股价和融资规模看，易迅明显比前世同时期的腾讯上市时，规模和影响力更大。

　　社交这块，短时间内，隋波不用太操心了。

　　周杰、小马哥、张志东、刘炽平、张小龙、任宇昕……

　　这帮人已经强的离谱了！

　　现在隋波的关注重心，已经回到了百度的搜索业务。

　　Google上市，不仅对美国互联网市场是个巨大的冲击，百度面临的压力也会激增。

　　百度美国公司会被打压是必然的，不过这是陆奇需要考虑的问题，正好隋波也可以看看他的能力到底有多强，毕竟前世他可是“超级大牛”啊。

　　但Google在前世时，一上市后，就不惜花费1.3亿美元的猎头费，挖角李开复担任谷歌全球副总裁兼中国区总裁，甚至为此和微软打了一场官司……

　　正式进军中国市场。

　　隋波必须现在就要考虑怎么应对了……

　　提前挖来李开复博士？

　　不现实！

　　李开复可不是王坚，他是微软副总裁，在全球科技界名望极高。

　　先不说微软的反应很难预测，隋波也担心李开复这样的“超级大牛”，能不能顺利融入易趣体系……

　　而且，仔细想想，也没有合适的职位安放他。

　　对王坚，隋波是寄予厚望的，也承诺给予他全力的支持。

　　百度研究院以王坚为首，这是隋波早就定好的。

　　那么，只能和Google在市场上硬拼了！

　　而这一切的前提，就是百度也要尽快上市。

　　这样，百度才能有足够的资本，在全球市场和Google竞争。

　　考虑到前世Google上市后股价不断上涨，对资本市场的热度。

　　隋波准备让百度紧随在Google之后的半年内上市，这样，Google的股价将会从85美元上涨到200美元以上，翻了1倍多。

　　这个例子，对百度上市会有着非常好的示范效应。

　　时间很紧了。

　　现在就要开始启动百度的Pre-IPO轮融资，尤其是引入中资财团和华尔街财团，为IPO做准备了。

　　之所以把易迅放在香港上市，而百度还是在纳斯达克上市。

　　一方面，隋波是按照前世腾讯的案例来操作的，毕竟易迅的业务和用户都在国内。

　　而百度是全球化战略的先锋，美国资本市场对全球范围的影响力，要比港交所大很多。

　　另一方面，易迅几乎没有经过融资，没有那么多股东利益方。

　　而百度之前的几轮融资，投资人包括了红杉、KPCB、软银等，本来就是为纳斯达克上市准备的。

　　同样，在易迅，隋波没有采用AB股的模式，可以在港交所上市；

　　而在百度，隋波依然通过星河控股持有B股（10投票权），也只能在纳斯达克上市。

　　…………

　　在香港的一段时间里，隋波一边陪伴叶薇，一边操控易迅上市。

　　同时在思考着接下来的一系列战略。

　　可以说，过的非常充实。

　　2003年4月20日，易迅正式在联交所上市交易。

　　发行价8.8港元，当日上涨22.6%，收于10.79港元，随后，保荐人高盛在30日完成了超额配股权的配发，共超额配发7500万股，每股8.8港元，额外集资6.6亿港元。

　　也让易迅这次上市的募资额达到了50.6亿港元。

　　易迅上市顺利完成。

　　隋波随后和易迅管理团队一起回到深市。

　　他也参加了在原腾讯办公室举行的庆祝活动，并发表了演讲。

　　以隋波这些年练就出的演讲（鸡汤）功力，自然让原腾讯的员工们一个个心潮澎湃，对易迅的未来充满了憧憬……

　　就在他准备结束在南方的行程，准备回京时，却接到了宋健的电话。

　　宋健这时正在珠海拜访大客户格力。

　　知道隋波回到深市后，打电话询问他，是否愿意来一趟珠海，和格力的老板董小姐见一面？

　　隋波听他这么说，愣了一下。

　　以隋波今时今日的地位，影响力早已不仅仅是在互联网这个圈子了。

　　在国内的经济界和财经圈，也算是一号人物。

　　最近的中国商界里，最热闹的事，无疑就是国美格力之争了……

　　而国美最近正在筹备通过中国鹏润，借壳上市的事情，老黄也在香港。

　　不过隋波在香港的这段时间里，一直都没有机会遇到。

　　2004年，同样也是线下零售行业的上市年。

　　永乐、苏宁都在筹备上市，老黄的国美也走到了借壳上市的最后一步……

　　隋波一直都清楚，

　　易趣作为线上零售渠道，和线下零售连锁之间，迟早会有一战。

　　但在他的预计中，这至少要到08年，电商行业大爆发的时候了……

　　现在，正值国美和格力两家决裂，比较敏感的时候。

　　易趣和格力如果联手的话，是不是会刺激到老黄呢？

　　不过，论资本、论影响力，他隋波自然不会怵老黄就是了！

　　见啊！隋波直接就答应了。

　　董小姐可是非常厉害的企业家，他还是很佩服的。

　　结交一番没有坏处。

　　说起来，在实行了“合伙人会议”制度后，

　　隋波几乎全面放权，业务方面全部由管理团队来运作。

　　除非大的决策才由他拍板。

　　他现在所有的工作重心，都变成了战略布局和资本运作了……

　　可是作为老大，像这种“王对王”的时候，他还是需要出来站台的。

　　或许，格力就是易趣打开大家电市场的一个契机！

　　


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