关煌自然不知道区如琦心里怎么想的，吃完饭，稍微待了一会就要告辞。

　　周逸人本来还想多留一会，见状只能离开。

　　区冬妮下楼送人。

　　“小关，你去哪？我开车来的，送你一程？”

　　“周教授，你先走，我走几步锻炼锻炼。”

　　周逸人看到关煌、区冬妮两人，露出了一个意会的表情，“哈哈，好的好的。”

　　等到周逸人背影消失，区冬妮：“他肯定误会了。”

　　关煌直接把她按在墙上，“误会什么。”

　　区冬妮支支吾吾说不出话。

　　小区内灯光昏暗，并不代表没有人。

　　这边闹出点什么动静，肯定会被看到。

　　关煌：“我要检查一下身体，看看你乖不乖。”

　　“人家很乖的。”

　　……

　　这边，许涛、杨雄几人还在网络上调侃超人公司，

　　“超人在资本的助推下，野蛮生长，一切动作都以冲至跑道第一名为目标，而坐稳了相应的地位之后，并没有及时调整心态、排除掉野蛮生长时期自己身上的雷，反而不断利用体量优势，进入新兴市场，迟早会出现问题……”

　　“超人击败所有对手后，野心暴涨，心态上难以反思，因为缺乏制约，公司开始追逐利润，想融更多钱，做得更大，这就使得它贪得无厌，不断copy其它赛道的先行者……”

　　这些批评未尝没有意义，但是超人不为所动，得到关煌的指令后，率先发起冬季攻势。

　　对于小狗拉货这种能力和体量与自己相差太多的对手，超人的策略很简单，就是简单粗暴的巷战。

　　贴身肉搏。

　　你去哪，我去哪。

　　这种战术优点明显，缺点也很明显。

　　一旦出击，就是狂风暴雨。

　　不把敌人打倒，不会善罢甘休。

　　缺点就是杀敌一千，自损八百。

　　不断投入资源进行消耗战。

　　而这种损耗是永无止境的。

　　除非一方彻底倒下。

　　而消耗会让人没有能力关注全局。

　　关注全局，能帮人倒过来推算资本和兵力该如何投入。

　　恶性循环。

　　……

　　超人在小狗拉货、货拉拉等品牌覆盖的城市，直接投入海量资源。

　　张泰杰在内部讲话中说，我们就是以大欺小，先不要去管效率的事情，人均单产不重要，第一目标就是覆盖对方所有的城市。

　　针对小狗拉货等五个竞争者，出行事业部设立了五个临时作战指挥单元。

　　张泰杰为总司令，负责整个战争的推进。

　　从10月开始执行计划。

　　一开始就拿出了五个多亿的预算，在市场上铺天盖地地打广告。

　　电梯、墙体、车身，

　　论坛、微博、网页，

　　  app、弹窗，

　　……

　　一个月下来，超人相关业务的总参与人数突破350万，订单数同比增长达800%，单日订单量和月订单量均创历史峰值。

　　可以说，超人新业务一举成名。

　　另一边，许涛几人在11月份看见了超人重金砸出来的成交数据，也反应过来了，赶紧开始打广告。

　　不过，有点后知后觉了。

　　事后被张泰杰嘲笑时间都浪费在微博上了。

　　在这个时间点上，超人已经有了提前一个月的品牌声量。

　　有了对方前期开拓业务、教育市场，超人收割起来省了不少事。

　　另一方面，小狗拉货开始打广告之后，超人也继续跟进。

　　但超人这个时候改变了投放策略，咬着对方打。

　　竞争对手在哪个平台投放广告，超人就也在哪个平台投。

　　力争出现同台竞技的情况。

　　按照张泰杰的说法：

　　这一波投放的主要目标不是做超人自己的品牌势能了，而是干扰对手的投放效果。

　　只要你发展不如预期，放慢了脚步，我也算了成功了。

　　这一轮博弈下来，以小狗拉货为例，月成交量涨到了30万单，涨得也挺多。

　　但没能追到超人的450万单这个量级。

　　双方的差距越来越大。

　　然而，这还没完。

　　超人动用雄厚的资本开始补贴。

　　这是它的拿手好戏。

　　补贴战，超人是当之无愧的第一。

　　补贴方式花样翻新，又能最大程度节省成本。

　　以“五亿狂欢拉货节”为主题，超人向用户及司机双端补贴金额达5亿元。

　　同时，拉货节期间，超人还联合东鹏特饮、红牛等功能性饮料，在全国100个货运专业市场开设“能量加油站”。

　　为司机和商户送上100万瓶的饮料（毕竟是个体力活），让他们在忙碌工作之余也能补充能量。

　　这一套组合拳下来，顿时把小狗拉货干的头晕脑胀。

　　虽然，这个市场是他们先开拓的。

　　但是，商业世界从来没有先来后到的理。

　　先行者通常死于无名。

　　大玩家就是有大势能，势能优势在商业竞争中发挥的淋漓尽致。

　　常见的商业世界就是大鱼吃小鱼。

　　以弱胜强之所以被人传颂，恰恰是因为它太过罕见。

　　几家公司的抵抗，在雄厚的资本面前，显得微不足道。

　　市场占有率节节败退。

　　即使这样，超人也不会停下前进脚步。

　　它一旦出击，就不会允许赛道里有6:4这种稳定的市场格局，而是拼尽全力把市场格局进一步推到7:3、8:2甚至9:1才稳定下来。

　　杨雄还好一点，作为连续创业者，虽然没有太大成就，但心态锻炼出来了，有屡败屡战的勇气。

　　当他听说超人也要开展小车拉货业务时，就有了不祥预感。

　　随后的动作不过是垂死挣扎罢了。

　　网上的批评也只是情绪发泄。

　　而许涛就不行了。

　　第一次创业，压力巨大，如果一开始就失败了，也没什么好说的。

　　老老实实去上班。

　　人最大的痛苦不是从来没得到。

　　而是得而复失。

　　本来形势一片大好，融资上市指日可待。

　　突然被超人这个恶人杀到门口，就来了个降维打击。

　　直接心态就崩了。

　　先是打电话给关煌，没有接通。

　　又打电话给张泰杰求放过，被拒绝。

　　之后直接在微博上破口大骂。

　　彻底疯了。

　　但些许挣扎也挽救不了小狗拉货的命运。

　　从声名初现到死在C轮融资前，只用了一年多时间。

　　不禁让人惋惜。

　　然而，这就是商业世界。


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