经过一个月的清扫整理，各部门确实也变得整洁了起来……

  有的工人们也直夸现在看起来顺眼多了，就连平时工作的心情，也好了很多……

  取拿材料也顺畅多了，再也不用像之前那样得挪来挪去，才能走出通道……

  有的工人则抱怨，这样太不方便了，以前可以随拿随放，方便多了……

  千人千面，个人所在立场不同，对问题的态度和观点也是不一样，不奇怪……

  核心的关键是主管部门要做好员工的引导和监督。

  整理完了，首先是老板亲自带队，各部门主管连同管理部经理以及生产经理陪同参观检查……

  看到现场尤其是生产车间和仓库都是画了线，定制摆放器具以及物料，都有不同的功能区域，以及对应的标识。

  老板看后也很满意，然后大伙回到会议室，老板做了发言，对现在的整理结果给出了肯定，但是也对各部门主管提出了要求……

  首先是要求对员工不断地采取早晚会的学习和思想灌输，其次是抓特点，让大家熟悉和适应现在的操作习惯……

  今后每周一和周五对各部门进行稽核考核，考核不达标的主管和组长按照规定进行罚款，达标的按照规定奖励……

  有的主管一听罚款就皱了皱眉头，有的则表现的淡然，说起来，工作难度大的主要是仓储接下来才是生产部，其他部门可以忽略不计……

  开完会，各部门主管急匆匆的返回到各自的部门应该是计划应该怎么做才能不被罚款……

  王小五也回到仓库传达了会议精神，并强调了这次老板对此次事情的重视程度，也要求大家遵守执行，不要像之前当玩笑对待……

  接下来就是王小五每天自己检查和带着仓库的人整改，并告诉他们，为什么不行，为什么要改……

  王小五感觉，授人以鱼不如授人以渔，毕竟说不准他们不在这里干了，出去也好懂得多一些，好找工作……

  打工的生涯没有铁饭碗，都是铁打的营盘流水的兵。

  王小五带着他们干，逐渐培养他们对规定的标准熟悉……

  后面开会王小五又通过开会点评各个仓管管理范围之内的场地整洁，物料摆放标准，机具放置，标识完整，仓库安全，账务记录完整准确，以及环境卫生等……

  大家都是有自尊的，通过循序渐进的点名批评表扬的方式，大家也养成了独立主动完成各自区域的整理了，再也不像之前刚来无事拉家常，叫不动或者说起来被无视了……

  接下来每周两次的检查开始了，每次都是早上的7.40准时进行，行政助理带队，各部门主管参加，现成检查，点出包括限定整改标准和时间以及打出自己的分值……

  都在努力改进，深怕月底自己不达标被罚款……

  就这样大家在忙碌紧张中度过了一个月……

  好在，评比下来，王小五仓库这块还算争气加上王小五都是亲力亲为，所以达标了。

  没达标的是生产两个车间，一个二保焊车间和一个电焊车间，因为老板连续次的下班突击检查发现已经下班了，也没有加班，但是车间的焊机竟然没有关电源……

  不出所料，两个车间主管包括组长罚款是罚定了，话说千遍，不如小惩大诫给的印象最深，改变也最快……

  所以王小五对下班仓库检查也自己提了警钟，每次下班也会检查一遍……

  王小五把评比结果也在开会给仓库人员通报了一下，大家也很开心，毕竟谁会和钱过不去，大家出门打工不都是为了钱嘛……


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