改开的7年之痒，急于治穷致富，急于改变面貌。

  海南无序进口汽车被叫停。

  在1984年1月1日到1985年3月5日的一年多时间里，越权违规先后批准进口8.9万多辆汽车，到货7.9万辆，还有电视剧、录像机、摩托车等大量物资进行买卖。

  盲目引进国外生产线的项目，上当受骗和各种浪费。

  85年晋江特大假药案，震惊全国。

  几十年后，这里成为闻名全国的鞋都……。

  价格双轨制。无奈又惨痛的选择。

  戈尔巴乔夫上任；1987年1美元兑换0.60卢布。

  1991年他下台前，向叶利钦争取到每月4000卢布的退休金；1994年11月25日，1美元兑换3235卢布。

  1985年9月22日，美国、日本、联邦德国、法国、英国在纽约广场饭店签署协议。

  上海滩引进，明天会更好，让世界充满爱。

  急切向前，1985。这一年，看似平静的洋面下，许多地方的乡镇企业、集体企业默默积蓄能量，静待时机。

  八十年代，香港的经济正在正在转型，从制造业转变为服务业。

  1978年，香港信孚手袋制品公司，被香港不断上涨的人力成本逼到濒临倒闭。港商张子弥经人介绍来到东莞，合伙办厂。

  建厂所有原材料、设备全由香港托运过来，港方贷款300万元投入运营，但仍是集体企业，由工厂掌握生产指挥权，手袋厂赚取加工费，其中20%返还给港商，作为偿还设备、贷款费用。

  平均20元左右一打手袋，工厂收12元加工费。

  当时采用香港“按件计酬”分配方式，工人积极性也空前高涨，工厂不到半年的时间，就兼并二轻局下属的另外两个厂，厂房面积从200多平方米扩大到1万多平方米，产品供不应求。

  太平手袋厂的成功引起一系列的连锁反应，附近建起五金厂、拉链厂、印花厂等一系列与手袋厂配套的“三来一补”企业。

  短短10年，东莞“三来一补”企业遍地开花。

  至1988年，东莞“三来一补”企业达2500多家。至1991年，引入外资17亿美元。

  顺德位于珠江三角洲中部，缫丝业、民间金融业发达。

  当时顺德居住港澳的乡亲，回乡带的礼品多是电风扇等家用电器，颇受欢迎。

  顺德人觉得家电是个机遇，开始了白色家电的生产之旅。

  缺设备、少技术、没工业基础，顺德人到处取经、学习，之后反复拆解、仿制、创新，从电风扇开始一路发展到电冰箱、空调，顺德“社队企业”迈出了家电之乡的第一步。

  80年代进入风扇制造业的“美的”，从生产加工风扇零部件起步。

  全球最大的微波炉制造企业“格兰仕”，从收购鸭毛生产羽绒服的小加工厂发展起来的。

  1985年，顺德县的风扇厂家已经有14家，年产量881万台，占全国20.6%。

  1985年，顺德县区、乡、村三级工业企业达到3779家，工业产值18.61亿元，占全县工业产值的67.57%。

  1991年，农业部评十大乡镇企业，顺德独占5家。顺德初步成长为白色家电之都，电冰箱、空调器、微波炉、电风扇等十几个家电产销量全国第一。

  顺德大道云集科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕5大驰名商品。全县工农业总产值119.44亿元，国民收入39.5亿元，财政收入4.97亿元，居全国县级财政之首。

  在中山地区，威力的前身是一间生产农机具的国营小厂，1984年起威力凭双缸洗衣机上技术突破，成为首家年产、销量超过100万台的企业，期间连续7年实现全国销量第一，被授予“中国洗衣机大王”。

  凯达前身是1965年成立的石岐农药厂，拥有内地第一家化工部气雾剂技术开发中心，改革开放后，率先引进国际先进喷雾包装技术和设备，是国内最早生产马口铁气雾罐、气雾阀生产厂。

  中山市的威力、中玻、小霸王、精细化工等威震全国，而凯达、晨星、金马、美怡乐、千叶、华捷等品牌也完全可与全国同行叫板。

  1985年，《温州三十三万人从事家庭工业》的长篇报道，让“温州模式”在全国名声遐迩。

  1979年，改革开放，温州政府认识到，要发展经济必须靠发动群众，于是鼓励“老百姓做生意，干部办厂子。”

  温州人开始当裁缝、做皮鞋、搞运输、卖服装，很短的时间内，形成“家家办工厂，人人摆地摊，自己当老板”的生动局面。

  一批头脑灵活、敢闯敢干的个体户很快崭露头角。

  在1982年前后，温州的家庭工业有十余万户，从业人员40万人。常年有10万人奔波于全国各地，形成了400多个商品交易集散地。

  这些市场交易日用小商品、生产性原料，如纽扣、塑料编织袋、塑胶鞋、低压电器、皮革、铝塑标识等等。

  由于城市管理比较严格，这些市场多建在山谷或水湾乡村，反而由于受到约束较少，开始发展壮大。

  1983年，温州创办了全国第一个专业市场，包括纽扣、五金电器、综合农贸、纺织品等十大日用商品产销基地。

  而这个基地不仅包括数以万计摊子，还包括撒在全国各地几十万商贩大军，共同建立起了一个流动的商业网络。

  桥头镇是“温州模式”的典型。70年代中期，镇上出现了经营表带、手套、发夹的小商品市场。

  1979年，有人买回一批处理纽扣，生意不错。一年之后，镇上卖纽扣的摊子发展到100多家。

  1981年，桥头人开始用积累资金办厂生产纽扣，共产生430家纽扣厂，其中300家是家庭工厂，年产值近2000万元。

  1984年桥头镇销售的纽扣共计50多亿粒，被誉为“东方第一大纽扣市场”。

  浙江义乌素有“敲糖换毛”，用生产的红糖，去换鸡毛肥田，成了浙中一带“天生”农家商贩。

  1978年前后，在义乌出现了自发的乡间集市，各色针头、鸡毛掸子、板刷开始出现。

  随后，这些货郎进了县城乡镇，一副担子串街走巷，成了移动小商品集散点，当地政府逐步默认了商贩的存在。

  1982年正式开放“稠城镇小商品市场”，并在1983年投资58万元，建造起一个占地220亩的摊棚式市场，成为当时中国最先进的专业市场。

  义乌瞬间成了商贩聚集地，摊户增加到1050个，日均交易人数6000人，上市商品多达3000多种，本地产工业品约占1/3，其余大多来自省内乡镇企业及江苏、广东一带的产品，而销往地多为长江以北的省份。

  一个跨越省界、辐射全国的市场网在当时已现雏形。

  与此同时，商品流通也带动了义乌家庭式工厂发展，很多商贩在市场里摆摊，在家里搞工厂，形成“前店后厂”。

  而义乌人的技术，塑料加工是从广州学来的，针织工艺是从绍兴、嘉兴引进的，童鞋制作是从温州移植过来的。

  商品的流动、技术的流动、商业模式的流动，共同谱写民营经济由小到大的史诗级发展。

  鲁冠球，刘氏四兄弟已在路上。

  侨胞支持的“晋江模式”独领风骚，日后的“特步、七匹狼、鸿星尔克、劲霸、梁牌、利郎、九牧王”等品牌，这会儿已经开始初露头角。

  （本章内容感谢【鱼汤经济学笔记】）


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