接下来的几天，忙碌而充实，第一次独自作为少女经历的例假也过去了。

  每天上午的课程，下午的训练，晚上的计划书都成了例行公事，各项工作也都进入了正轨。

  周五的时候，张沐已经恢复早上的晨练了，昨天晚上和阳阳把整个框架进行了细化，她恰好学会了一些设计软件，也就拿来做门店设计，练练手。而阳阳则参考一些商业模板，把各种细则描述清楚。

  两人准备周末再过一半，再给自己信任的专家看一看，毕竟要专业人士提出建议，交出去的商业计划书就更有说服力一些。

  而球队在训练中，确实发现了不少问题，张沐也一一进行了针对性的训练，例如沃克在面对身材高大的防守者时，投篮动作会变形，虽然依赖核心力量的天赋能迅速调整，但是命中率仍然会下跌3个百分点。

  张沐让那个内线跳跳男来防守沃克，跳跳男的脚步很快，虽然容易吃晃，容易起跳，但是总是可以跟上沃克的脚步，让沃克很难找到出手机会，只能依赖假动作来打，而张沐又要求他不能使用2次以上假动作，必须打得更加简练，投篮动作也不要因为对方干扰而产生变形。

  虽然仍然有一些问题，不过改善了很多，以后就是要不断训练调整。

  而艾利这种速度快的后卫，最大问题就是习惯性突破到对方腹地，但是一旦对方设置篮下陷阱，他又不一定分出来，加上没有急停跳投能力，所以大部分是无效突破，张沐要求他多用一步抛投，即不是三步上篮，而是只跨一步就顺势抛投，这个必须多练习，以后就是他投篮的主要方式，因为球队大部分是阵地进攻，篮下空间并不大，不会给他上空篮的机会。

  而吉米和赫尔特，则需要增加持球假动作之后连贯性的投篮练习。因为张沐发现他们虽然投篮姿势不错，但是一旦结合球之后，动作连贯性就无法保证，让罗纳德等人去对抗一下，很容易动作变形。

  比较惊喜的则是诺克斯，三分越来越稳定，目前完全可以作为一个稳定的外线投射点，为持球人拉开空间。

  当然诺克斯现在还不是首发，其实按照未来小球时代，诺克斯打个三号位完全没问题。

  不过张沐也要求他多跑位，例如增加转化进攻时，接球跳投，这样的投篮就包括站在弧顶，背对篮筐，后面直接传球给他，他马上转身投三分，或者落低位时，强侧分球，或者45度时，等待在内线的球员分球出来，而不是一个人定点投篮。

  所以目前各种稳定性仍然需要加强，最主要原因还是在于调整，因为传球人的力度和位置都不一定是诺克斯喜欢的，他就需要调整，这其实也是球队默契的一方面。

  做完这些本职工作，其他就要看他们的体能和球队的战术了，张沐不会越俎代庖，当然如果教练有问她建议，她也会分享自己的一些看法。牢记自己该做该说的，也是人际交往里必须遵从的。

  最后就要看本周日对阵维拉诺瓦大学的具体表现了。

  维拉诺瓦大学创建于1842年，是一所具有悠久历史的私立天主教大学，其篮球队是传统强队，多次在NCAA锦标赛中取得优异的成绩。曾经在1985年夺得过锦标赛的冠军。

  当然，张沐还知道2016年和2018年维拉诺瓦大学野猫队也夺得了冠军，以至于有五位球员参加了NBA的选秀，被称为维拉诺瓦五子，可见他们对篮球的重视和球员的培养都比宾大要强。

  事实上，NCAA联盟因为锦标赛获得的收益是相当高的，每年要大数亿美元，但是他们又规定球员不得代言和接广告，而NCAA大部分的钱都用于场馆的修建及支付教练团队和系列活动的开销。所以对于球员而言，最大的收益来源是奖学金，但是常春藤联盟高校是不提供体育奖学金的，这就造成了最有天赋的一波人会选择那些体育强的高校。

  如今宾大想进入锦标赛都有难度，面对常年排名在前二十五的野猫队，赢的可能性并不大，所以教练组更多是希望找球队的问题，在常规赛来临前着力去解决。

  关于野猫队的详细信息，张沐了解得并不多，因为并不是对手，只是肯教练和对方教练颇有渊源，两所高校的关系也过得去，离得也不远，就会在常规赛之前打打友谊赛热身。

  据说野猫队的教练斯考特以前是肯的助理，两人因为对战术体系发展有纷争，后来就分开了，再过了几年，斯考特成了野猫队的主教练，成绩打的也比肯带队的好很多，肯的心里肯定不太舒服，不过球队环境不一样，也并不在同一个联盟里，所以也不至于是世仇。

  到周五时，一周的训练也结束了，本周因为周末有比赛，周五的男篮训练也就取消了。

  张沐也能暂时放下篮球的工作，把时间投入到计划书的编写里。张沐没有那么多时间去研究具体的商业公式，但是她知道什么是重要的，她和阳阳的沟通是基于一个人做战略，一个人做战术。

  就好比她并不需要了解如何分析数据，如何做市场占有率分析，她只需要了解数据模型可以起到什么作用，然后制定下来，自然有人可以执行。而且在漂亮国，还有大把的商业咨询公司，最出名的像麦肯锡，就在纽约。

  人家自然不会瞧得起张沐阳阳现在做的门店，但是附近也有很多小公司原因接市场调研和商业分析的活，花几万刀就可以拿到很多数据，还有专业的分析。

  所以把事情交给专业的人去做，自己梳理结果，再做出抉择即可。而且作为管理者，不是要让自己一直忙下去，而是解放自我。

  这有点像教练，如果教练带队打的好，就显得无所事事，好比一些NBA球队，球星打出来了，教练就不需要复杂的战术变化，于是有人说教练席牵条狗，也可以打赢比赛。


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